Manager ses anciens collaborateurs

Contexte & problématique :

Être promu manager au sein de sa propre équipe est une opportunité… mais aussi un véritable défi. Le changement de posture, la gestion des anciennes relations de pairs, l’acceptation du nouveau rôle par l’équipe : autant de points sensibles qui peuvent fragiliser la légitimité du manager et la cohésion du groupe.

Sans accompagnement, les risques sont nombreux :

• Difficultés à asseoir son autorité
• Proximité mal gérée → favoritisme perçu
• Isolement, stress, manque de recul
• Résistance de l’équipe, perte de performance

Ce que la formation permet concrètement :

• Prendre du recul sur son nouveau rôle et ses responsabilités
• Apprendre à poser un cadre clair et juste
• Développer une posture managériale équilibrée : ni trop rigide, ni trop complaisante
• Gérer les situations délicates (refus d’autorité, jalousie, tensions)
• Communiquer avec assertivité tout en préservant la relation
• Mettre en place des rituels managériaux crédibles et efficaces

Bénéfices pour l’entreprise :

• Meilleure fluidité des transitions managériales internes
• Fidélisation des talents promus
• Gain de temps et d’efficacité dans la prise de poste
• Réduction des conflits et des erreurs de posture
• Meilleure performance de l’équipe dès les premiers mois